انواع استراتژی

این وبلاگ با هدف ترویج و آموزش مباحث برنامه ریزی استراتژیک و آینده پژوهی در کشور ایجاد شده است. امیدواریم مطالب وبلاگ برای همه علاقمندان نگاه به آینده مفید واقع شود.

انواع استراتژی های بازاریابی pdf

افزایش فروش و معرفی برند با خدمات ویژه دیجیتال مارکتینگ شرکت متاوب - خدمات طراحی سایت، سئو، سوشال مدیا، تبلیغات اینترنتی، گوگل ادز و .

کتاب PDF جعبه ابزار بازاریابان - معرفی کامل کتاب و دانلود رایگان یا خرید کتاب‌های صوتی یا PDF مرتبط با موضوع انواع استراتژی های بازاریابی pdf

استراتژی بازاریابی آنلاین (Online Marketing) - 50 نوع استراتژی بازاریابی پرکاربرد : با استفاده از این استراتژی ها و تاکتیک ها می توانید به جذب مشتریان جدید و رشد کسب و کار نائل گردید.

انواع مختلفی از استراتژی های بازاریابی وجود دارد که تمام مدیران بسته به کسب و کارخود باید این استراتژی ها را در جهت تحقق اهداف کسب و کار و سازمان خود به کار گیرند. چند استراتژی مهم بازاریابی را در این مقاله می‌خوانیم.

دانلود pdf کتاب استراتژی بازاریابی رایگان - این سایت تخصصی برای دانلود کتاب و دانلود مجله از جمله دانلود کتاب و دانلود مجله ساخته شده است و دارای مطالب بسیار گوناگونی هستش مثلا دانلود pdf کتاب استراتژی بازاریابی رایگان همواره امیدوارم که شما از دانلود کتاب و دانلود مجله که ما در این سایت قرار میدیم راضی و خوشنود باشید این صفحه مربوط میشه به دانلود pdf کتاب استراتژی بازاریابی رایگان

مهم ترین عناصر یک استراتژی بازاریابی - استراتژی بازاریابی چیست؟ عناصر استراتژی بازاریابی کدام است؟ انواع استراتژی بازاریابی یا بازاریابی استراتژیک از چه قرار است؟

این پژوهش با هدف بررسی رویکردها و نگرش‌های مدیریتی شرکت‌های صنعتی، ارتباط میان نوع استراتژی بازاریابی و مدل سنجه‌های ارزیاب بازار مورد استفاده توسط آنها انجام پذیرفته است. روش تحقیق از نوع توصیفی وجامعه آماری پژوهش تمامی شرکت‌های تولیدی مواد غذایی در تهران بوده که از طریق نمونه‌گیری تصادفی، تعداد 85 شرکت برای جمع‌آوری اطلاعات از مدیران عالی و فروش و بازاریابی آنها انتخاب شده‌اند. براساس یافته‌ها، مدیرانی که از استراتژی‌های بازاریابی مشتری محوراستفاده می‌کنند، سنجه‌های پیشبرد فروش و مرتبط با مصرف کننده، بهره‌می‌گیرند. همچنین مدیرانی که راهبردهای بازارمحور را به کار گرفته‌اند، سنجه‌های مالی و دیگر شرکت‌هایی که از استراتژی‌های رقیب محور بهره‌مندند، از سنجه‌های بازار و نوآوری استفاده می‌نمایند. نتایج این پژوهش رابطه معناداری میان نوع استراتژی بازار و روش سنجش عملکرد بازاریابی شرکت‌های صنعتی را تایید نمود. بر همین اساس نوع نگرش مدیران نیز بر نوع استراتژی‌ها و سنجه‌های بازاریابی شرکت‌ها تاثیر.

تحقیق در مورد استراتژی های بازاریابی و فروش - دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژی بازاریابی، مقالات انگلیسی isi ترجمه شده فارسی رایگان در مورد استراتژی بازاریابی

انواع استراتژی بازاریابی دیجیتال

تا کنون در مجله فرادرس، مقالات و آموزش‌های متنوعی را در موضوع «انواع استراتژی بازاریابی دیجیتال» منتشر کرده ایم. در ادامه برخی از این مقالات مرتبط با این موضوع لیست شده اند. برای مطالعه هر مقاله، لطفا روی عنوان آن کلیک کنید.

بهره‌گیری از بازاریابی دیجیتال در دنیای امروز امری ضروری محسوب می‌شود. دیجیتال مارکتینگ از بهترین روش‌های رشد و توسعه هر نوع کسب و کاری است…

امروزه، تعداد کاربران اینترنت همواره در حال افزایش است و دستگاه‌های دیجیتالی و اینترنت در شکل بازاریابی کسب و کارها انقلابی برپا کرده‌اند. به همین…

با فرادرس

آموزش‌های ویدئویی فرادرس

همراه شوید

سازمان علمی و آموزشی «فرادرس» (Faradars) از قدیمی‌ترین وب‌سایت‌های یادگیری آنلاین است که توانسته طی بیش از ده سال فعالیت خود بالغ بر ۱۲۰۰۰ ساعت آموزش ویدیویی در قالب فراتر از ۲۰۰۰ عنوان علمی، مهارتی و کاربردی را منتشر کند و به بزرگترین پلتفرم آموزشی ایران مبدل شود. فرادرس با پایبندی به شعار «دانش در دسترس همه، همیشه و همه جا» با همکاری بیش از ۱۸۰۰ مدرس برجسته در زمینه‌های علمی گوناگون از جمله آمار و داده‌کاوی، هوش مصنوعی، برنامه‌نویسی، طراحی و گرافیک کامپیوتری، آموزش‌های دانشگاهی و تخصصی، آموزش نرم‌افزارهای گوناگون، دروس رسمی دبیرستان و پیش دانشگاهی، آموزش‌های دانش‌آموزی و نوجوانان، آموزش زبان‌های خارجی، مهندسی برق، الکترونیک و رباتیک، مهندسی کنترل، مهندسی مکانیک، مهندسی شیمی، مهندسی صنایع، مهندسی معماری و مهندسی عمران توانسته بستری را فراهم کند تا افراد با شرایط مختلف زمانی، مکانی و جسمانی بتوانند با بهره‌گیری از آموزش‌های با کیفیت، به روز و مهارت‌محور همواره به یادگیری بپردازند. شما هم با پیوستن به جمع بزرگ و بالغ بر ۶۰۰ هزار نفری دانشجویان و دانش‌آموزان فرادرس و با بهره‌گیری از آموزش‌های آن، می‌توانید تجربه‌ای متفاوت از علم و مهارت‌آموزی داشته باشید. مشاهده بیشتر

هر گونه بهره‌گیری از مطالب مجله فرادرس به معنی پذیرش شرایط استفاده از آن بوده و کپی بخش یا کل هر کدام از مطالب، تنها با کسب مجوز مکتوب امکان پذیر است.
© فرادرس ۱۴۰۱

تیم مدیریت، مشاوره، برندسازی و فروش سیدی

این موضوع اهمیت دارد که بدانید انواع استراتژی مدیریت ریسک وجود دارد که هر کدام از آن‌ها مزایا و کاربردهای خاص خود را دارند.

آزمایش‌های تجاری

آزمایش‌های تجاری از انواع استراتژی مدیریت ریسک درسال‌های نزدیک و 2021 محسوب می‌شود. این استراتژی مدیریت ریسک در اجرای سناریوهای((چه می‌شود)) برای سنجیدن برآیندهای مختلف تهدیدات احتمالی مفید واقع می‌شود. از it گرفته تا اکیپ بازاریابی، بسیاری از تیم‌های کاربردی در انجام آزمایش‌های تجاری به خوبی تسلط پیدا می‌کند. گروه‌های مالی همچنین آزمون‌هایی را برای ارزیابی بازگشت سرمایه یا ارزیابی سایر معیارهای مالی انجام می‌دهند.

اعتبار سنجی نظریه

راهبردهای انواع استراتژی اعتبارسنجی نظری به عنوان یکی از انواع استراتژی‌ مدیریت ریسک هستند. این استراتژی با به کارگیری پرسشنامه و نظرسنجی از تیم‌ها برای کسب بازخورد بر اساس تجربه انجام می‌گردد. اگر محصول یا خدمات جدیدی توسعه یافته یا پیشرفت هایی صورت گرفته است، معقول است که بازخورد مستقیم، سروقت و موابسته از کاربران نهایی برای مدیریت چالش‌های احتمالی و مشکلات طراحی و در نتیجه مدیریت بهتر خطرات گرفته شود.

توسعه محصول قابل اجرا

گسترش سیستم‌های پیچیده که خصوصیات خوب را نمایش می‌دهند همیشه بهترین مسیر نیست. یک استراتژی مدیریت ریسک خوب ، ساختن نرم افزار با به کارگیری ماژول‌ها و خصوصیات اصلی که برای اکثر مشتریان آنها سودمند است.

تفکیک خطرات شناسایی شده

گروه‌های فناوری اطلاعات برای تعامل با کمک داخلی یا خارجی برای مشخص کردن شکاف‌های امنیتی یا فرآیندهای معیوب به کار می‌روند. به این دلیل که شاید این جایی برای آسیب پذیری‌ها به وجود آورند. استراتژی مدیریت ریسک با انجام این کار، آنها در شناسایی خطرات امنیتی پیش از رویداد به جای انتظار برای وقوع نقض مخرب و پرهزینه ، فعال می‌شوند.

تجزیه و تحلیل و آنالیز داده ها

گردآوری و آنالیز داده‌ها فاکتورهای کلیدی در ارزیابی و مدیریت خطرات مختلف هستند. برای نمونه، تجزیه و تحلیل ریسک کیفی قادر است به شناسایی خطرات احتمالی پروژه کمک کند. انجام آنالیز و بررسی کامل خطرات کیفی به جداسازی و اولویت بندی خطرات و تدوین راهبردهایی برای رسیدگی، نظارت و ارزیابی مجدد آنها کمک می‌کند.

بررسی و آنالیز ریسک و پاداش

انجام تجزیه و تحلیل ریسک ها در برابر پاداش ها یک استراتژی ریسک است که به شرکت ها و تیم های پروژه کمک می کند تا قبل از سرمایه گذاری در منابع ، زمان یا پول ، مزایا و معایب ابتکار را کشف کنند. این تنها در مورد خطرات و مزایای سرمایه گذاری برای استفاده از فرصتها نیست – بلکه در مورد ارائه بینش در مورد هزینه فرصتهای از دست رفته است.

برنامه ریزی احتمالی

همه چیز به ندرت طبق برنامه پیش می رود و در حالی که داشتن برنامه عالی است ، به ندرت به اندازه کافی است. شرکت ها باید برنامه ریزی کنند تا بر اساس سناریوهای مختلف برنامه ها یا گزینه های متعددی داشته باشند. برنامه ریزی احتمالی فقط پیش بینی این است که همه چیز خراب می شود و برنامه ریزی راه حل های جایگزین برای انواع خطرات که ممکن است برنامه اصلی شما را نمایان کرده و خنثی کند.

استفاده از بهترین شیوه ها در مدیریت ریسک

اغلب بهترین شیوه‌ها برای انجام کارها مورد آزمایش قرار می‌گیرند. این شیوه‌ها از صنعتی به صنعت دیگر و از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. بهترین شیوه‌ها تضمین می‌کند که شرکت‌ها نیازی به کار مجدد ندارد. در نهایت استراتژی مدیریت ریسک خطرات را کاهش می‌دهد.

استراتژی مدیریت ریسک موثر همیشه برای موفقیت در هر شرکت و صنعتی مهم بوده است. هرگز بیشتر از امروز توانایی شناسایی و ارزیابی صحیح خطرات، گام‌های اشتباه را تقلیل می‌دهد. استراتژی مدیریت ریسک موثر در پول، زمان و منابع ارزشمند صرفه جویی می‌کند. بخش مهمی از استراتژی مدیریت ریسک شما همچنین باید شامل مدیریت ریسک‌های شرکت شما با استفاده از نرم افزار مدیریت ریسک یکپارچه باشد. این امر باعث افزایش اثربخشی برنامه های مدیریت ریسک شما، همکاری و نمایان شدن در معرض خطر را راحت تر می‌کند.

استراتژی مدیریت ریسک فرایند شناسایی، ارزیابی و کنترل تهدیدهای مربوط به سرمایه و درآمد سازمان است. این تهدیدها یا خطرات، قادر است از منابع مختلف، از جمله عدم اطمینان مالی، بدهی‌های قانونی، خطاهای مدیریت استراتژیک، حوادث و بلایای طبیعی ناشی شود. تهدیدات امنیت فناوری اطلاعات و خطرات مربوط به داده ها و استراتژی های مدیریت ریسک برای کاهش آنها ، به اولویت اصلی شرکت های دیجیتالی تبدیل شده است.

هر کسب و کار و سازمانی با خطر رویدادهای غیرمنتظره و مضر روبرو است. این ریسک‌ها می‌تواند برای شرکت هزینه داشته باشد یا باعث تعطیلی دائمی آن شود. استراتژی مدیریت ریسک برای سازمان‌ها این فرصت را ایجاد می‌کند تا با کاهش خطرات و هزینه‎های انواع استراتژی اضافی قبل از وقوع، آماده شوند.

میزان اهمیت استراتژی مدیریت ریسک

با اجرای یک برنامه مدیریت ریسک و در نظر گرفتن خطرات یا رویدادهای احتمالی مختلف قبل از وقوع ، یک سازمان می تواند در هزینه خود صرفه جویی کرده و از آینده خود محافظت کند. این به این دلیل است که یک برنامه قوی مدیریت ریسک به یک شرکت کمک می کند تا روش هایی را برای جلوگیری از تهدیدات احتمالی ایجاد کند، در صورت وقوع تأثیر آنها را به حداقل برساند و با نتایج کنار بیاید. این توانایی در درک و کنترل ریسک ، سازمان ها را قادر می سازد تا در تصمیم گیری های تجاری خود اطمینان بیشتری داشته باشند. علاوه بر این، اصول حاکمیت شرکتی قوی که به طور خاص بر مدیریت ریسک متمرکز است می تواند به شرکت در رسیدن به اهداف خود کمک کند.

رویکردهای استراتژی مدیریت ریسک

پس از شناسایی خطرات خاص شرکت و اجرای فرآیند استراتژی مدیریت ریسک، راهبردهای متفا.تی وجود دارد که سازمان‌ها را قادر می‌سازد ازمیان آنها بهترین‌ را انتخاب کنند.

اجتناب از ریسک در حالی که حذف کامل همه ریسک ها به ندرت امکان پذیر است، یک استراتژی دوری از ریسک به به نوعی برنامه ریزی شده است تا جایی که میشود تهدیدها را منحرف کند.

به حداقل رساندن خطر. گاهی سازمان‌ها تصمیم دارند میزان زیان‌هایی را که خطرات خاصی پیش می‌آید را کاهش دهند. این امر با تنظیم جنبه‌های خاصی از یک طرح کلی پروژه یا فرایند شرکت یا کاهش دامنه آن به دست می آید.

حفظ ریسک گاهی اوقات، شرکت‌ها تصمیم می‌گیرند که یک خطر از نظر تجاری ارزش آن را دارد. ساطمان‌ها تصمیم می‌گیرند که ریسک را حفظ کرده و با هرگونه عواقب احتمالی مقابله کنند. اگر سود پیش بینی شده پروژه بیشتر از هزینه‌های ریسک احتمالی آن باشد‌، سازمان‌ها اغلب سطح خاصی از ریسک خود را حفظ خواهند کرد.

ISO یا استاندارهای استراتژی مدیریت ریسک موارد زیر را توصیه می‌کند:

• این فرایند باید برای سازمان ارزش ایجاد کند.
• این باید بخشی جدایی ناپذیر از کل فرایند سازمانی باشد.
• این باید در تصمیم گیری کلی شرکت نقش داشته باشد.
• باید به طور صریح هرگونه عدم قطعیت را برطرف کند.
• باید منظم و ساختارمند باشد.
• باید بر اساس بهترین اطلاعات موجود باشد.
• باید متناسب با پروژه باشد.
• این باید عوامل انسانی ، از جمله خطاهای احتمالی را در نظر بگیرد.
• باید شفاف و همه جانبه باشد.
• باید با تغییر سازگار باشد.
• باید به طور مداوم تحت نظارت و بهبود قرار گیرد.

استانداردهای ISO و موارد مشابه آن در سراسر جهان گسترش پیدا کرده است. به این علت که به سازمان‌ها در اجرای سیستماتیک بهترین شیوه های مدیریت ریسک کمک کند. هدف نهایی برای استاندارهای استراتژی مدیریت ریسک ایجاد چارچوب‌ها و فرایندهای مشترک برای اجرای موثر و مفیذ این استراتژی است.

این استانداردها اغلب توسط نهادهای نظارتی بین المللی یا گروه های صنعت مورد نظر به رسمیت شناخته می‌شوند. آنها همچنین به طور منظم تکمیل و به روز می‌شوند تا منعکس کننده سریع منابع ریسک تجاری باشند.

نکاتی که باید در بازاریابی B2B از آنها پرهیز کرد.

1) با فرض اینکه همه مشتری شما هستند

برای فروشندگان B2B، تصور اینکه این امکان را دارند به همه بفروشند یک اشتباه بزرگ است. خدمات شما نمی‌تواند نیازهای همه را برطرف کند و نباید انجام دهد. برای جلوگیری از این امر، باید بازار هدف خود را بشناسید! شما باید نیازهای مشتری خود را درک کنید. هنگامی که هدف خود را می‌شناسید‌، می توانید به راحتی با آنها تماس بگیرید!

2) نادیده گرفتن قدرت ارتباطات

دوری از مشتریان موجب می‌گردد تجارت شما از بین برود. شما باید پاسخگو باشید پاسخ‌های مناسب را با توجه به نیازهای آنها ارائه دهید. در حالی که پاسخگو هستید، مراقب زبان خود باشید تنها با ارتباط موثر امکان پذیر است. قدرت ارتباط را دست کم نگیرید!

3) برخورد نادرست با رسانه‌های اجتماعی

من می دانم که شما می خواهید در هر بستر رسانه‌های اجتماعی فعال باشید.

آیا نیروی کار کافی برای آن دارید؟

آیا هر برنامه ای برای تجارت شما مناسب است؟ شما باید رویکرد خود را در مورد کانال های مختلف مشخص کنید. این فقط در مورد فعال بودن نیست، بلکه در ارتباط با مشتریان است. بهترین بستری را پیدا کنید که بتوانید با مشتریانی که به کسب و کار شما علاقه دارند تماس بگیرید و تعامل خود را در آن کانال افزایش دهید.

4) پایبندی به فناوری‌های قدیمی

آنچه ده سال پیش کار می‌کرد ممکن است اکنون کار نکند. همچنین ، روشهای قدیمی ممکن است به اهداف شرکت شما پاسخ ندهد. شما باید فناوری‌ها، کانال ها و روش‌های جدید را امتحان کنید. شما نمی توانید مطمئن باشید که فناوری های جدید کار خواهند کرد.

5) ارائه بیش از حد معاملات و تخفیف

یکی دیگر از اشتباهات مرسوم در سازمان‌ها ارائه تخفیف‌های زیاد است. پایین آوردن مکالمه به قیمت، ارزش شرکت شما را کاهش می‌دهد. مشتریانی که محصول یا خدمات شما را فقط به دلیل قیمت پایین خریداری می‌کنند، شاید از آنها استقبال نکنند. شما باید بر مشتریانی تمرکز کنید که به ارزش ایجاد شده برای شما اهمیت می‌دهند، نه قیمت.

6) فقدان استراتژی مدیریت ریسک

اگر فعالیت‌های بازاریابی را بدون هدف مشخص انجام دهید، در این راه گم می‌شوید. شما باید اهداف خود را مشخص کرده و مسیری را برای رسیدن به آنها ترسیم کنید.

7) عدم آزمایش

اگر آزمایشات خود را در مورد همه این منابع انجام ندهید که هر روز در معرض نور روز قرار می‌گیرد، به این معنی است که یک فرصت بزرگ را از دست می‌دهید. آزمایش شما را قادر می سازد تا تصمیمات درستی بگیرید و استراتژی های بازاریابی خود را بهبود بخشید.

8) تولید محتوای نامربوط

اگر به طور مداوم مطالبی را منتشر کنید که پاسخ نمی‌دهند، این یک چالش بزرگ برای شرکت شما خواهد بود. قبل از ایجاد محتوا دقیق فکر کنید. سعی کنید در مطالب خود به مشتریان خود پاسخ های مناسب بدهید.

9) نادیده گرفتن وب سایت

ممکن است فکر کنید “من خدمات خوبی دارم ، بنابراین نیازی به یک وب سایت شیک ندارم.” در واقع ، شما درست می گویید. وب سایت شما نیازی به فانتزی ندارد بلکه باید کافی باشد. از طرح و محتوای آن غافل نشوید. همچنین، محتوای وب سایت شما باید به اندازه ای جذاب باشد که باعث شود سرنخ ها نسبت به مرور آن اقدام کنند. مطالب آموزشی و هیجان انگیز مانند پست های وبلاگ ، راهنماها یا وبینارها را به اشتراک بگذارید.

مدیریت گروه مشاوره سیدی با کمک جمعی از متخصصین عرصه مدیریت و بازار با تحلیل شرایط روز بازار ایران و همراهی با متولیان اصناف در گرایش‌های مختلف. مفتخر به کسب دستاوردی نو و اثربخش در زمینه‌های مدیریت، برنامه ریزی چرخه فعالیت، تحقیقات بازار و فروش یکپارچه جهت ارتقاء کسب و کار گردیده است.

هدف از خدمات این گروه مشاوره، کمک به چرخه های اقتصاد صنایع کوچک و متوسط میباشد!

گروه مشاوره سیدی سابقه همکاری با واحدهای خدماتی و صنعتی متفاوتی را در رزومه فعالیتی و پژوهشی خود دارد. آنچه در گروه مشاوره سیدی انجام می شود، خلق، پرورش، ظهور وعملیاتی سازی ایده، ایجاد کسب و کار، رشد کسب و کار تا مرحله شکوفایی می‌‌باشد .

شماره تماس: 09-88288307-021

تعریف استراتژی کسب و کار و انواع آن

استراتژی به معنی استفاده از منابع محدود، با بهره ­گیری از فرصت­ های موجود در محیط کسب و کار است، به گونه ­ای که بتوانیم برای خود مزیت رقابتی بوجود بیاوریم و از این طریق به تمایز در کسب و کار خود برسیم. در این مطلب، به این می‌پردازیم که استراتژی کسب و کار چیست، انواع استراتژی های کسب و کار کدامند و نمونه‌هایی از استراتژی کسب و کار را بیان می‌کنیم.

داشتن تاکتیک های مدرن در استراتژی به رشد کسب وکار شما منجر می شود. با اِعمال این روش ها در کسب و کارتان بهره وری تجارت خود را افزایش می دهید و وارد بازارهای جدیدی می شوید. استراتژی کسب و کار (Business Strategy) مشخص می کند که کسب وکارها برای رسیدن به اهداف خود، ملزم به انجام چه کارهایی هستند. این امر می تواند به جهت دهی فرایند تصمیم گیری برای استخدام و تخصیص منابع کمک کند.

استراتژی کسب و کار چیست؟

استراتژی کسب و کار روشی مبتکرانه برای نمایش دارایی های منحصربه فرد، افزایش برتری و کمک به عملکرد اجزای شرکت است. این استراتژی خلاصه ای از اَعمال و تصمیم گیری هایی است که یک کمپانی آن ها را برنامه ریزی می کند تا برای رسیدن به اهداف تجاری خود انجامشان دهد. این تاکتیک روش تعامل ادارات با یکدیگر را تقویت می کند، نقش افراد در شرکت را نمایش می دهد و در عین حال، رهنمودهایی را برای رسیدن به هدف اصلی ارائه می دهد.

انواع استراتژی های کسب و کار چیست؟

۳ نوع استراتژی کسب و کار وجود دارد که می توانید از آن ها در کسب وکار خود استفاده کنید. هریک از این استراتژی ها سود و یکپارچگی کسب وکار شما را افزایش می دهد. انواع استراتژی های کسب و کار عبارتند از:

• استراتژی سطح سازمان یا شرکت (Corporate level strategy): استراتژی شرکت در بالاترین سطح شرکت اجرا می شود. مدیران شرکت روش های بهبود و گسترش شرکت را بررسی می کنند. آن ها بازارهای دیگری را که می توانند به آن ها وارد شوند، شناسایی می کنند؛
• استراتژی سطح واحدهای کسب و کار (Business level strategy): این استراتژی بر نحوه ی پیاده سازیِ چشم انداز شرکت در دستورالعمل های آن متمرکز است؛
• استراتژی سطح عملکرد یا وظیفه ای (Functional level strategy): این استراتژی بر وظایف فردی هر واحد و کارمندان و همچنین تلاش برای دستیابی به اهداف شرکت متمرکز است.

اهمیت استراتژی کسب و کار چیست؟

به چند دلیل استراتژی کسب و کار برای سازمان ها مهم است، از جمله:

1. برنامه ریزی: استراتژی کسب و کار به شما کمک می کند که برای رسیدن به اهداف کاری تان، گام های کلیدی را تشخیص دهید.
2. ضعف ها و قوت ها: فرایند ایجاد استراتژی کسب و کار به شما کمک می کند تا ضعف ها و قدرت های کار خود را تشخیص دهید و ارزیابی کنید و سپس استراتژی ای را پدید آورید که نقاط قوتتان را برجسته و نقاط ضعفتان را بر طرف یا محدود می کند.
3. بهره وری: استراتژی کسب و کار به شما کمک می کند تا منابع را به شکل مؤثری به فعالیت های کاری اختصاص دهید که این امر به طور خودکار شما را کارآمدتر می کند.
4. کنترل: با این استراتژی شما روی اَعمالی که برای رسیدن به اهداف تجاری خود انجام می دهید، بیش تر کنترل دارید. با دانستن مسیری که در حال طی کردن آن هستید، به راحتی می توانید تشخیص دهید که فعالیت هایی که دارید، شما را به اهدافتان نزدیک تر می کنند یا خیر.
5. مزیت رقابتی (Competitive Advantage): با داشتن یک برنامه ی واضح برای رسیدن به اهداف خود، می توانید روی برجسته کردن نقاط قوت خود تمرکز کنید و از آن ها به عنوان یک مزیت رقابتی، که کمپانی شما را منحصربه فرد می کند، بهره مند شوید.

اجزای استراتژی کسب و کار چیست؟

در هر استراتژی کسب و کاری ۶ قسمت کلیدی وجود دارد:

۱. دید کلی و اهداف تجاری

قرار است استراتژی کسب و کار به شما کمک کند تا به اهداف تجاری خود برسید. شما می توانید با داشتن یک دید کلی از جهت گیری کسب وکار، دستورالعمل های شفافی را در این استراتژی مشخص کنید، مبنی بر این که چه کارهایی باید انجام شوند و چه کسی باید آن ها را انجام دهد.

۲. ارزش های اصلی

استراتژی کسب و کار، با توجه به ارزش های اصلی سازمان، مدیران سطح بالا و همچنین سایر بخش ها را درمورد آن چه باید و نباید انجام شود، راهنمایی می کند.

۳. تحلیل سوات (SWOT)

SWOT مخفف کلمات قوت ها (Strengths)، ضعف ها (Weaknesses)، فرصت ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. تحلیل ماتریس SWOT در تمام استراتژی های کسب وکار وجود دارد و به کمپانی اجازه می دهد تا به نقاط قوت خود تکیه کند و از آن ها به عنوان مزیت بهره مند شود. این آنالیز کمپانی را از وجود هرگونه ضعف و تهدیدی نیز آگاه می کند.

۴. تاکتیک ها

بسیاری از استراتژی های کسب و کار جزئیات عملیاتی نحوه ی کار را بیان می کنند تا بازده کار به حداکثر برسد. افرادی که مسئول تاکتیک ها هستند، می دانند که چه کاری باید انجام شود که در زمان و انرژی صرفه جویی شود.

۵. برنامه ی تخصیص منابع

استراتژی کسب و کار مواردی مانند این که منابع موردنیاز را برای تکمیل برنامه از کجا پیدا خواهید کرد، این منابع چگونه تخصیص خواهند یافت و چه کسی مسئول این کار خواهد بود، را شامل می شود.

۶. اندازه گیری

استراتژی کسب و کار همچنین شامل راهی برای پیگیری بازدهیِ شرکت است که عملکرد آن را در خصوص اهدافی که قبل از شروع به کار استراتژی تعیین شده بودند، ارزیابی می کند.

چگونه استراتژی سطح کسب و کار را اجرا کنیم؟

برای اجرای استراتژی سطح کسب و کار موفقیت آمیز باید این مراحل را طی کنید:

۱. شناسایی بازار هدف

بازار هدف و مصرف کنندگان را شناسایی کنید. قبل از این که تغییراتی را در شرکت اعمال کنید، ابتدا باید بازار هدف و مشتریان ایدئال خود را مشخص کنید.

۲. شناسایی نیاز مشتری

نیاز مشتریان را بشناسید. هنگامی که بازار هدف خود را تعیین، قیمت محصولات رقبا را بررسی و مشتری ایدئال برای آن بازار را پیدا کردید، می توانید تحقیقات خود را درمورد نیازهای مشتری شروع کنید.

۳. تحقیق درباره ی نحوه ی تأمین نیازها

درباره ی نحوه ی تأمین نیازهای آن ها تحقیق کنید. با مدیران شرکت هماهنگ شوید تا فروشندگان را بیابید، درباره ی گزینه های حمل و نقل بحث و برای کالاهای خود قیمت مناسبی را انتخاب کنید تا شما را از رقبا متمایز کند.

۴. بررسی استراتژی سطح کسب و کار رقبا

استراتژی سطح کسب و کار رقبا را بررسی کنید. بررسی کنید که رقبای شما از کدام استراتژی برای پایین آوردن هزینه ها، بازگشت سود و حفظ وفاداری مشتریان استفاده می کنند.

۵. تعیین اهداف مشترک

اهداف مشترکی را تعیین کنید که توسط شرکت به طور کامل محقق شوند. پس از انجام تحقیقات لازم برای ورود به بازار جدید، می توانید اهداف گسترده ای را برای تقویت پتانسیل خود در بازار برنامه ریزی کنید.

۶. تعیین اهداف هر واحد

اهداف منحصربه فرد هر واحد را تعیین کنید. تعیین اهداف واحد هر دپارتمان به تقسیم مسئولیت هایی که در موفقیت کلی شرکت شما تاثیر دارند، کمک می کند.

۷. انجام بررسی های معمول

بررسی های معمول را انجام دهید. باید بررسی های ماهانه را انجام دهید تا مطمئن شوید که پیشرفت حاصل شده و پیام اصلی شما فراموش نشده است.

نمونه هایی از استراتژی کسب و کار

نمونه های متفاوتی از استراتژی کسب و کار وجود دارد که با اهداف کسب وکار شما متناسب خواهند بود. در فهرست زیر، این ۱۴ نمونه را تعریف و بررسی می کنیم:

۱. استراتژی کسب و کار: رهبری هزینه

استراتژی رهبری هزینه با توجه به عادات مصرف کننده برای یافتن بهترین مبلغ یک محصول شکل گرفته است. استراتژی رهبری هزینه کسب وکار را مجبور می کند تا هزینه های مربوط به فرایند تولید، حمل و نقل و تحویل محصول به مشتری را محاسبه کند و قیمتی را تعیین کند که میزان سودآوری یکسانی داشته باشد و در عین حال، مقرون به صرفه نیز باشد. هدف از این استراتژی یافتن مقرون به صرفه ترین روش بازاریابی و فروش محصول به مشتریان است.

۲. استراتژی کسب و کار: کم هزینه

این استراتژی بر فروش به یک بازار یا کسب وکار خاص متمرکز است، نه بر عموم مردم. از این استراتژی به همان شیوه ی رهبری هزینه استفاده می شود، اما رقبا را کنار می زند و باعث می شود که مشتریان محصول آن ها را به عنوان گزینه ای جذاب تر و مقرون به صرفه برای خرید ببینند.

۳. استراتژی کسب و کار: تمایز

استراتژی تمایز، به جای قیمت، از کیفیت محصول استفاده می کند و چشم انداز شرکت را در مقابل رقبا بهبود می بخشد. شرکت هایی که می خواهند مصرف کنندگان به دلیل کیفیت محصولاتشان از آن ها خرید کنند، باید استانداردهایی را برای بهبود ارزش و عملکرد محصولات خود اجرا کنند.

۴. استراتژی کسب و کار: یکپارچه

استراتژی یکپارچه از مؤلفه های اصلی استراتژی های کم هزینه و تمایز استفاده می کند تا محصولی را با کیفیت متوسط تولید کند. شرکت ها از این استراتژی برای جلب مشتریانی انواع استراتژی استفاده می کنند که بهترین سطح کیفی با قیمت پایین تر از کالاهای با کیفیت بالا را می خواهند.

۵. استراتژی کسب و کار: فروش مکمل (Cross-Sell) محصولات بیش تر

بعضی از سازمان ها روی فروش محصولات بیش تر به یک مشتری متمرکزند. این استراتژی برای کمپانی های تجهیزات دفتری، بانک ها و خرده فروشان اینترنتی کاربرد خوبی دارد. با افزایش میزان محصول فروخته شده، می توانید به ازای هر مشتری، میانگین اندازه ی ​​سبد خرید را افزایش دهید. حتی یک افزایش کوچک در اندازه ی سبد خرید می تواند تأثیر چشم گیری بر سودآوری داشته باشد، بدون این که برای به دست آوردن مشتریان جدید مجبور شوید هزینه کنید.

۶. استراتژی کسب و کار: نوآورانه ترین محصول یا خدمت

بسیاری از شرکت ها، به ویژه شرکت های فعال در زمینه ی فناوری یا خودرو، خود را با تولید پیش گامانه ترین محصولات متمایز می کنند. شما برای استفاده از این استراتژی باید مشخص کنید که واژه ی «نوآوری» چه تعریفی در سازمان شما خواهد داشت یا شما چگونه خلاق و نوآور خواهید بود.

۷. استراتژی کسب و کار: افزایش فروش با محصولات جدید

یکی از نمونه های استراتژی کسب و کار، افزایش فروش یا محصولات جدید است. برخی از کمپانی ها دوست دارند در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کنند تا پیوسته (حتی در ارتباط با موفق ترین محصولاتشان) نوآوری داشته باشند.

۸. استراتژی کسب و کار: بهبود خدمات مشتری

اگر کسب وکار شما قبلا در ارائه ی خدمات مشتری باکیفیت ایراداتی داشته است، این استراتژی می تواند برایتان مناسب باشد. حتی بعضی از کمپانی ها با داشتن خدمات مشتری استثنایی، شهرت فراوانی کسب کرده اند. به طور معمول، کمپانی ها در یک بخش خاص مشکل دارند، پس یک استراتژی کسب و کار که بر بهبود خدمات مشتری تمرکز دارد، به طور معمول اهداف خود را بر چیزی مانند پشتیبانی آنلاین یا مرکز تلفنی مؤثرتر، متمرکز می کند.

۹. استراتژی کسب و کار: در دست گرفتن یک مارکت جدید

بعضی از کمپانی های بزرگ با خریدن سهم یا ادغام رقیبان، بازار جدیدی را قبضه می کنند. کمپانی های فُرچون ۵۰۰ (Fortune 500 Companies) از این استراتژی برای کسب سود از یک مارکت جدید یا مارکتی که به سرعت در حال رشد است، استفاده می کنند. به دست آوردن یک کمپانی جدید به کمپانی بزرگ تر اجازه می دهد که در بازاری که قبلا در آن حضور پررنگی نداشته، در حالی که مصرف کنندگان محصول یا خدمت را حفظ کرده است، شروع به رقابت کند.

۱۰. استراتژی کسب و کار: متمایز کردن محصول

این یک استراتژی معمول، به خصوص برای کسب وکارهای بیزینس به مصرف کننده (Business-to-Consumer or B2C) است. آن ها می توانند از طریق برجسته کردن این که تکنولوژی، امکانات، قیمت یا استایل بهتری دارند، محصولات خود را متمایز کنند.

۱۱. استراتژی کسب و کار: قیمت گذاری

در بحث قیمت گذاری، کسب وکارها یا می توانند قیمت های خود را پایین نگه دارند تا مشتریان بیش تری را جلب کنند یا قیمتی را فراتر از توانایی خرید بیش تر مشتریان معمولی، روی محصولاتشان بگذارند و از این طریق به آن ها ارزشی آرمانی بدهند. اگر کمپانی ها بخواهند قیمت هایشان را پایین نگه دارند، به علت کم بودن حاشیه ی سود باید حجم خیلی بیش تری از محصولات را بفروشند. کمپانی هایی که انتخاب می کنند محصولات خود را فراتر از توان خرید مشتریان معمولی قیمت گذاری کنند، می توانند انحصار محصولات خود را، در حالی که حاشیه ی سود زیادی به ازای هر محصول دارند، حفظ کنند.

۱۲. استراتژی کسب و کار: برتری در تکنولوژی

اغلب، با داشتن برتری در فناوری می توانید به فروش بهتر، بهبود بهره وری یا حتی تسلط بر بازار دست پیدا کنید. این می تواند به معنای سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، مالکیت بر یک کمپانی کوچک تر برای دستیابی به فناوری آن یا حتی به دست آوردن کارمندانی با مهارت های منحصربه فرد باشد که در زمینه ی تکنولوژی برای کمپانی برتری حاصل می کنند.

۱۳. استراتژی کسب و کار: بهبود حفظ مشتری

به طور کلی، حفظ مشتریان موجود بسیار آسان تر از هزینه کردن برای جذب مشتریان جدید است؛ بنابراین، اگر فرصت هایی برای بهبود حفظ مشتری می بینید، این یک استراتژی عالی برای شماست. لازم است که در این استراتژی تاکتیک ها و پروژه های کلیدی را برای حفظ مشتریان خود شناسایی کنید.

۱۴. استراتژی کسب و کار: پایداری

شما می توانید یک استراتژی کسب و کار کامل را با هدف پایداری کسب وکارتان شروع کنید؛ برای مثال، هدف شما می تواند کاهش هزینه های انرژی یا کاهش ردپای (Footprint) شرکت با پیاده سازی یک برنامه ی بازیافتی باشد.

استراتژی کسب و کار ابزار قدرت مندی است که با تعیین استراتژی ها و تکنیک هایی که لازم است در کمپانی خود به کار ببرید، برای رسیدن به اهداف تجاری تان به شما کمک می کند؛ همچنین، بسیاری از تصمیمات سازمانی شما، مانند استخدام کارمندان جدید، را هدایت می کند. پدید آوردن استراتژی کسب و کاری که با دیدگاه شما درباره ی کمپانیتان هم راستا باشد، نیازمند زمان و رشد است.

مدیریت برنامه ريزي استراتژيك آینده پژوهی

مقاله مدیریت برنامه ریزی استراتژیک آینده پژوهی فناوری آینده نگاری مدیریت تکنولوژی استراتژی بازار ppt

انواع استراتژی

۱. استراتژيهای يکپارچگی

يکپارچگی عمودی رو به جلو

در اين نوع استراتژي سازمان مي کوشد با ساده سازي فرآيند فروش و حذف واسطه ها / فروشندگان شبکه توزيع، به گردش موجودي بالاتر و کاهش قيمت دست يابد. به اين منظور سازمان با خريد خرده فروشها بر ميزان کنترل خود مي افزايد. مانند خريدن يک فروشگاه براي توزيع محصول توسط شرکت رايانه پرداز. اين استراتژي با مشخصه هاي زير قابل توجيه است:

• عدم توانايي عرضه کنندگان در توزيع و پخش مناسب
• سود بالاي توزيع کنندگان که قيمت را غير رقابتي مي نمايد.
• امکان انجام عمليات توزيع توسط سازمان و عدم نياز به توزيع کنندگان

يکپارچگي عمودي رو به عقب

در اين استراتژي سازمان مي کوشد صرفاً با يک تامين کننده قرارداد انحصاري منعقد نمايد و به اين شکل بر کنترل خود بيفزايد. اگر چه به وسيله ايجاد رقابت بين چند عرضه کننده سازمان از منافع کاهش قيمت سود مي جويد، اما روابط بلند مدت با سازماني خاص منافع کنترلي بسيار مهمي را در پي خواهد داشت. مانند خريد يک مزرعه توليد نيشکر توسط کارخانه توليد شکر کاوه. اين استراتژي با توجيهات زير قابل انتخاب است:

استراتژي يکپارچگي افقي در مورد خريد سازمانهاي رقيب و استفاده از منابع آنها است که باعث افزايش کارآيي مي گردد و از جمله استراتژيهاي رشد بسيار موفق به شمار مي آيد. اين استراتژي در صورت وجود شرايط زير قابل اجراست:

• وجود سرمايه لازم
• عدم وجود قوانين ضد انحصار

٢. استراتژيهاي تهاجمي

در اين استراتژي سازمان مي کوشد از طريق بازاريابي / تبليغات / افزايش نمايندگيهاي فروش بر سهم بازار خود بيفزايد. مانند ٣٥ ميليون تومان سرمايه گذاري به منظور تبليغ ادکلن جديد بيک. اين استراتژي در صورت وجود شرايط زير کاربرد دارد:

• بازار موجود اشباع نشده است.
• همبستگي بالاي هزينه هاي بازاريابي و فروش
• احتمال بالارفتن نرخ مصرف
• سهم رقبا رو به کاهش مي رود .

سازمان با اجراي اين استراتژي سعي دارد محصولات خود را به بازارهاي جديد عرضه دارد ويکباره سهم بازار خود را چند برابر سازد. مانند عرضه خودروي سمند در کشورهاي آفريقايي. اين استراتژي در صورت وجود شرايط زير موفقيت آميز خواهد بود:

• وجود يک بازار بکر
• ظرفيت مازاد سازمان

اجراي اين استراتژي مستلزم هزينه هاي نسبتاً بالاست و به همين دليل سازمانهاي نسبتاً پايدار به اين استراتژي روي مي آورند. مانند ارائه خودروي پژو GLI توسط ايران خودرو. ويژگيهاي رويکرد به اين استراتژي عبارتند از:

• محصولات کنوني به مرحله اشباع رسيده اند.
• توانايي بالاي سازمان در واحد R & D
• سازمانهاي رقيب محصولات جديد و با کيفيتي را عرضه نموده اند.
• رشد بالاي صنعتي که سازمان در آن به فعاليت مي پردازد.

٣. استراتژيهاي تنوع

در اين نوع استراتژي سازمان مي کوشد محصولي جديد را به بازار عرضه نمايد. گرچه اين محصول جديد است، اما کاملاً به حوزه فعاليت پيشين سازمان مرتبط است. مانند ارائه نوع جديد نوشابه توسط شرکت زمزم. اين استراتژي در شرايطي انتخاب مي شود که:

• سازمان در صنعتي با رشد بسيار اندک فعاليت مي نمايد.
• چرخه محصولات فعلي رو به نزول دارند.
• امکان افزايش قابل توجه فروش با عرضه محصول جديد

در اين نوع استراتژي، سازمان محصولي نا مرتبط با حوزه پيشين فعاليت خود را به بازار عرضه مي نمايد. مانند توليد ماشين لباسشويي توسط گلرنگ. اين استراتژي در صورت وجود شرايط زير کاربرد دارد:

• صنعتي که سازمان در آن فعاليت مي نمايد روند نزولي دارد.
• بازارهاي کنوني در حال اشباع هستند.
• سازمان مي تواند از فن آوريهاي سازمانهاي ديگر استفاده نمايد و يا بخشي از آنها را خريداري نمايد.

٤. استراتژيهاي تدافعي

در اين استراتژي دو يا چند سازمان در تاسيس يک سازمان جديد همکاري مي نمايند. اين سازمانها مي توانند حتي رقباي يکديگر باشند و تنها به دليل افزايش سرمايه / دانش پيمان همکاري امضا نمايند. مشارکت داراي انواع گوناگون است و سازمان مي بايستي نوع مورد نظر خود را انتخاب نمايد. استراتژي مشارکت زماني انتخاب مي شود که:

• هنگامي که دو رقيب هر يک داراي مزايايي هستند که در صورت ادغام باعث هم افزايي مي گردد.
• هنگامي که دو يا چند سازمان کوچکتر توانايي رقابت با سازمان بزرگ را ندارند.

هنگاميکه سازمان تصميم مي گيرد از يک يا چند فعاليت خود چشم پوشي نمايد، از اين استراتژي پيروي مي نمايد. هدف سازمان بازگشت به حيطه اصلي فعاليت خود و نوعي طراحي مجدد سازمان است. انتخاب اين استراتژي زماني قابل قبول است که :

• هنگامي که سازمان در يک بخش خاص در وضع بسيار ضعيف قرار دارد.
• هنگامي که سود سازمان رو به کاهش بوده و سازمان ناچار به انجام چنين عملي باشد.

در اين استراتژي سازمان سعي دارد يک / چند بخش خود را بفروشد و از درآمد آن در جهت تقويت ساير واحدها استفاده نمايد. در موارد زير سازمان از استراتژي واگذاري استفاده مي نمايد:

• هنگامي که يک بخش، مسئول عملکرد ضعيف ساير واحدها قلمداد شود.
• يک واحد رو به رشد، نيازمند منابعي است که تامين آنها از عهده سازمان خارج است.
• يک واحد با ساير واحدها سنخيت نداشته باشد و روند جداگانه و متفاوتي را نشان دهد.

انحلال را مي توان آخرين گام استراتژيک سازمان دانست که در طي آن سازمان با فروش کليه داراييهاي خود از زيانهاي سنگين جلوگيري مي نمايد. انحلال را مي توان واگذاري کامل واحدها قلمداد نمود. استراتژي انحلال در شرايط زير انتخاب مي گردد:

• هنگامي که تنها راه باقيمانده پيش روي سازمان، اعلام ورشکستگي است.
• تصميم مستقيم سهامداران

گاهي سازمانها در صدد ترکيب چند استراتژي و اجراي همزمان آنان برمي آيند. اين نوع استراتژي بسيار مشکل مي باشد و غالباً با شکست مواجه مي گردد. استفاده از گروههاي مشاورين خبره، پيش از انحام اين نوع استراتژي توصيه مي گردد .

٥. استراتژيهاي ژنريک(عمومي) مايکل پورتر

استراتژي رهبري هزينه ها

سازمان مي کوشد با اجراي تکنيکهاي گوناگون قيمت کالاي خود را به حدي برساند که رقبا را از دور خارج سازد. اين کاهش قيمت در اثر منحني يادگيري، کاهش ضايعات، اجراي زمانسنجي وغيره انجام مي گردد. تنها ايراد اين استراتژي آنست که سازمانهاي رقيب با الگو برداري به امري مشابه دست مي زنند و صنعت مرتبط را دچار کاهش سود مي سازند.

سازمان به وسيله اين استراتژي به سه طريق مي تواند موقعيت خود را استحکام بخشد:

• قدرت رقابتي بالا در برابر رقبا به دليل قيمت پايين تر
• حساسيت کمتر نسبت به رقباي جديد
• آسيب پذيري کمتر نسبت به افزايش قيمت تامين کنندگان

مهم ترين ريسک اين استراتژي آن است که چنانچه سازمان تمرکز خود را بر کاهش هزينه قرار دهد و از کيفيت غافل گردد ، سازمانهاي رقيب مي توانند با بالا بردن کيفيت خود به سادگي سازمان را کنار بزنند.

هدف اين استراتژي آن است تا با بکار گيري کليه ابزارها کالا را در چشم خريداران به همتا جلوه دهد، محصول جديد بايستي به ميزان کافي زمان را در اختيار سازمان قرار دهد تا به کسب سود بپردازد و به همين دليل تفاوت آن بايستي تا حدودي غيرقابل تقليد باشد. از سوي ديگر سازمان مي تواند با افزودن قيمت محصول جديد و با تکيه بر مشتريان سود بيشتري کسب نمايد، در حاليکه پاره اي اوقات تفاوت قيمت موجود از نظر مشتري قابل توجيه نبوده و محصول جديد دچار شکست مي گردد. از جمله نمونه هاي برتر اجراي اين استراتژي مرسدس بنز است که سالهاست محصولات خود را با درجه تمايز بالا به بازار عرضه مي دارد. اين استراتژي باعث مي انواع استراتژی گردد:

• سازمانهاي رقيب منزوي شده و حتي از بين بروند.
• موانع جديدي پيش روي رقباي جديد قرار گيرد.

موارد تمايز مي توانند شامل زمان ورود به بازار، منشا جغرافيايي، داشتن جا پا در همان صنعت، تبليغات باشند.(به عنوان مثال تبريز به عنوان مکاني متمايز در توليد فرش شناخته شده است. )

خطرات اين استراتژي عبارتند از:

• فاصله قيمت زياد با رقبا
• عدم تمايل مصرف کنندگان به تمايز در محصول
• تقليد رقبا

در اين استراتژي سازمان مي کوشد با ايجاد تمرکز بر مشتريان خاص سودآوري نمايد. اين مشتريان خاص توسط مديريت و براساس سن / مسائل جغرافيايي/ سطح درآمد تعيين مي گردند. ايراد اساسي اين استراتژي تغيير سريع بازارها و سليقه هاي مشتريان است. به همين دليل سازمان بايستي پيش از هر اقدام، نسبت به ثبات نسبي بازار خاص اطمينان حاصل نمايد. پورتر سه خطر اساسي را در مورد اين نوع استراتژي يادآوري مي نمايد:

• امکان‌حضور‌رقبا‌در‌همان‌بخش‌که‌تمام‌اميد سازمان را بر باد ميدهد.
• تخريب مزيت هزينه اي

این وبلاگ با هدف ترویج و آموزش مباحث برنامه ریزی استراتژیک و آینده پژوهی در کشور ایجاد شده است. امیدواریم مطالب وبلاگ برای همه علاقمندان نگاه به آینده مفید واقع شود.

مشاوره و اجرای پروژه های آینده پژوهی، برنامه ریزی استراتژیک، تدوین نقشه راه فناوری، تهیه گزارش های رصد و دیده بانی فناوری و .

برنامه ربزی استراتژیک مدیریت استراتژیک برنامه ریزی راهبردی مدیریت راهبردی چشم انداز بیانیه ماموریت ارزش های محوری استراتژی های کلیدی آینده پژوهی آینده نگاری آینده نگری مطالعات راهبردی سیاست گذاری سیاست پژوهی نقشه راه فناوری اطلاعات و ارتباطات پویش محیطی ارزیابی استراتژی دلفی سناریو نویسی دیده بانی تحلیل روند انواع استراتژی برون یابی روند آینده پژوهی فناوری پیش بینی تکنولوژی آینده نانو فناوری آینده بیو تکنولوژی آینده زیست فناوری آینده فناوری اطلاعات آینده علوم شناختی دانلود رایگان مقاله مقالات و کتاب و نمونه سوالات امتحان پایان ترم دانشگاه
foresight, roadmap, strategy, future study, futurist, monitoring, nano technology, bio technology, information technoogy, cognitive science, policy making, trend analysis, technology management, market strategy, it , ict , nbic, ppt, pdf, envirement scanning