انواع استراتژی

کتاب راهبرد نظامی: نظریه و مفاهیم نوشته راندل گ. بودیش، به سیاست‌ها، راهبردها و استراتژی‌های نظامی کشورها می‌پردازد و آن‌ها را بررسی می‌کند. برای مدت‌ها، راهبرد نظامی تنها به صورت مفهوم نظریه و هنری توصیف می‌شد که فقط توسط نوابغ نظامی قابل درک و فهم بود. این استدلال دیگر صادق نیست، زیرا کارکنان نظامی که متشکل از متخصصان و کارشناسان هستند، می‌توانند با کمک نظریه‌های کوچک و فرآیندی که از خرد جمعی. ادامه ›

انواع استراتژی های چیدمان

اجرای اصول طراحی و چیدمان مناسب فروشگاه تضمینی برای جلب رضایت مشتری است. انواع استراتژی چیدمان در صنعت شامل اصول و قواعدی برای تسهیل مدیریت کردن ماشین ها، ادارات، ایستگاه های کاری، محوطه های انبار راهروها و محوطه های عمومی در یک مکان موجود یا پیشنهاد شده می باشد.

تصمیمات چیدمانی به طور قابل ملاحظه ای بر میزان کارآمدی کارگران در انجام کارهایشان، سرعت تولید کالاها، سختی ماشینی کردن یک سیستم و جوابگو بودن یک سیستم در تغییر محصول یا طرح خدمات، ترکیب محصول و حجم تقاضا تاثیر می گذارد.

تاثیر و هدف چیدمان

تسهیل فرآیندها و جریان کار باعث افزایش بهره وری و کارآیی نیروی انسانی می گردد. چیدمان اصولی یکی از روشه های تسهیل امور برای پرسنل و ایجاد رضایت شغلی می باشد. پرواضح است که افزایش رضایت شغلی پرسنل باعث افزایش کیفیت خدمت رسانی به مشتریان می شود.

از طرف دیگر، چیدمان اصولی می تواند با برانگیختن و به اشتیاق آوردن مشتریان، انگیزه او را برای خرید افزایش دهد. نحوه طراحی و چیدمان در فروشگاه تاثیر مستقیمی بر افزایش سطح خرید مشتریان دارد.

هدف اصلی تصمیم چیدمان این است که جریان هموارد کار، مواد، افراد و اطلاعات در بین سیستم را تضمین کند.

سایر تاثیرات چیدمان اصولی عبارتند از :

• کاهش هزینه های کنترل و اداره مواد
  
• استفاده از فضاهای موجود به صورت کارآمد
  
• استفاده از انرژی بصورت کارآمد
  
• حذف گلوگاه و افزایش سرعت و دقت
  
• تسهیل ارتباط و تعامل بین کارگرها، بین کارگرها و ناظران آن ها یا بین کارگران مشتریان
  
• کاهش زمان چرخه تولید یا زمان سرویس دهی به مشتری
  
• سهولت بخشیدن به ورود، خروج و جایگزینی مواد، تولیدات یا افراد
  
• ترفیع کیفیت محصول یا خدمات
  
• تسهیل فرآیندهای کنترلی و نظارتی
  
• تسهیل عملیات استخراج گزارش های کمی و کیفی
  

انواع استراتژی های چیدمان

طراحی چیدمان محل ثابت

قابل اجرا و پیاده سازی برای پروژه های بسیار بزرگ و عظیم مثل کشتی سازی و ساختمان سازی می باشد. که شامل تعیین محل قرار گرفتن ابزار، اجزا و هر آنچه که در پروژه مورد استفاده خواهد بود می شود.

طراحی چیدمان بر اساس فرآیند

در کارگاه ها و کارخانه هایی که حجم تولید محصول کم و تنوع بالاست، مورد استفاده می باشد. تولیدات متناوب که تسهیل کننده فرآیندها بوده و انعطاف پذیری خط تولید را بالا می برد. برای مثال چیدمان ابزار و وسایل کارگاه تولید صنایع دستی که تنوع محصولات زیاد می باشد و تولید از نظر کمیت پایین است.

شکل ۱. چیدمان بر اساس فرآیند

طراحی چیدمان بر اساس محصول

در کارخانه های بزرگ که حجم تولید محصول زیاد است و تنوع محصولات کم می باشد، مورد استفاده می باشد. هدف از این استراتژی استفاده بهینه از منابع انسانی و ماشین آلات برای تولید تکراری و مسمتر می باشد. برخلاف استراتژی چیدمان بر اساس فرآیند در این استراتژی حجم تولید بالا مدنظر می باشد و منابع تولید اعم از مواد اولیه، دستگاه ها پرسنل و . چیدمانی که هدف تولید زیاد را دارند و انعطاف پذیری استقرار منابع کمتر می باشد.

شکل ۲. چیدمان بر اساس محصول

طراحی چیدمان اداری

موقعیت کارکنان، تجهیزات آنها و فضاها، دفاتر، را برای جابجایی اطلاعات مشخص می کند. در این استراتزی بهینه سازی فضاها برای گردش اطلاعات درون سازمانی و خارج از سازمان مورد هدف می باشد.

شکل ۳. چیدمان اداری

طراحی چیدمان انبار

همان طور که از نام این استراتژی مشخص است، هدف بهینه سازی فرآیند های استفاده از مواد و کالاهای موجود در انبار است. این استراتژی باعث موازنه بین فضای انبار و جابجایی و کنترل مواد موجود در انبار می گردد.

شکل ۴. چیدمان انبار

چیدمان خرده فروشی / خدمت

با به کار گیری استراتژی های این نوع از چیدمان در خرده فروشی ها و یا کمپانی های خدماتی، سبب می گردد از فضای موجود برای عرضه کالا و یا برای پاسخگویی بهتر به مشتریان استفاده بهینه گردد.

انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک

در این پست ما به انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک خواهیم پرداخت. هم‌چنین تلاش می‌شود تا برخی مفاهیم در خصوص سطوح ایجاد استراتژی برای مدیریت استراتژیک، برای درک بهتر انواع استراتژی‌ها در مبحث مدیریت استراتژیک ارائه شود.

یک فایل تمپلیت EXCEL برای برنامه بازاریابی

تنظیم برنامه کمپین‌ها در کانال‌های مختلف تبلیغاتی

تخصیص بودجه‌ مالی هر کمپین و اهداف مورد انتظار

محاسبه اتوماتیک شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در بازاریابی

و فایل راهنما + ۶ ماه پشتیبانی آنلاین استفاده …

فروش ویژه – ۱۳۹,۰۰۰ تومان ۹۹,۰۰۰ تومان

انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

اگر بخواهیم به انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک بپردازیم، می‌توان برای این کار به پنج نوع استراتژی اشاره کرد. این یکی از انواع استراتژی مدیریت عمومی نوین (NPM) است. گونه‌های استراتژی در مدیریت استراتژیک مانند موارد زیر هستند:

1. استراتژی رقابتی
2. استراتژی مشارکتی
3. استراتژی کسب و کار
4. استراتژی کارکردی
5. استراتژی عملیاتی

استراتژی رقابتی

استراتژی رقابتی اولین نوع از انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک است. استراتژی رقابتی به برنامه‌ای اطلاق می‌شود که تاثیر موقعیت‌های خارجی را همراه با ملاحظات گسترده‌ای از موقعیت داخلی یک سازمان ترکیب می‌کند. استراتژی رقابتی با هدف کسب مزیت‌های رقابتی در بازار کار در مقابل رقیبان انجام می‌شود. مزیت استراتژی رقابتی از استراتژی‌هایی بدست می‌آید که منجر به انحصار در بازار کار می‌شود. برنده شدن استراتژی‌های رقابتی مبتنی بر استراتژی مزیت رقابتی پایدار است. مثال‌هایی از استراتژی رقابتی شامل استراتژی تمایز، استراتژی حداقل هزینه و استراتژی تمرکز یا market-niche است.

استراتژی رقابتی شامل روش‌های کسب و کار و ابتکار عمل‌هایی است که توسط شرکت برای جلب مشتریان و ارائه ارزش افزوده به آن‌ها از طریق برآورده کردن انتظاراتشان و هم‌چنین تقویت موقعیت بازار خود، انجام می‌شود. این تعریف تامسون و استریکلند بر “تاکتیک‌ها و نبوغ” مدیران در استراتژی مشخص تاکید دارد. این بدان معنا است که استراتژی رقابتی درباره فعالیت‌هایی است که مدیران برای بهبود موقعیت بازار شرکت بوسیله راضی کردن مشتریان انجام می‌دهند. راه کار‌های بازار آگاهانه نتیجه اقداماتی بر خلاف رقیبان است. در نتیجه، مفهوم استراتژی رقابتی شامل تاکتیک‌هایی است که راه‌های متنوع برای ساخت مزیت‌های رقابتی پایدار را تعیین می‌کنند. برنامه عملیات مدیریت، تمرکز استراتژی رقابتی است. اهداف استراتژی رقابتی، به دست آوردن قلب مشتریان با تامین کردن نیازهای آن‌ها و در نهایت خروج از رقابت و حفظ مزایای رقابتی است.

استراتژی مشارکتی

این نوع استراتژی دومین نوع از انواع استراتژی مدیریت استراتژیک است. استراتژی مشارکتی در بالاترین سطح توسط مدیران سطح بالای شرکت‌ها طراحی می‌شود. استراتژی مشارکتی اهداف بلند مدت شرکت‌ها را تعریف می‌کند. برای مثال در شرکت Bashundhara که یک شرکت دستمال کاغذی در بنگلادش است، طبق یک برنامه استراتژی مشارکتی، شرکت‌های اصلی و عمده دستمال کاغذی در بنگلادش می‌توانند این شرکت را خریداری کنند و به عنوان رهبر بازار شناخته شوند.

استراتژی کسب و کار

سومین نوع استراتژی در مدیریت استراتژیک، استراتژی کسب و کار است. استراتژی کسب وکار در سطح واحد کسب و کار طراحی می‌شود. این استراتژی با عنوان “استراتژی واحد کسب و کار” نیز شناخته می‌شود. استراتژی کسب و کار بر تقویت موقعیت رقابتی محصولات و خدمات شرکت تمرکز دارد. استراتژی‌های کسب و کار از استراتژی‌های رقابتی و مشارکتی تشکیل می‌شود.

استراتژی کسب و کار همه فعالیت‌ها و تاکتیک‌های رقابت در مقابله با رقیبان و رفتارهایی که مدیران در مسائل استراتژیک مختلف را پوشش می‌دهد. همان طور که هیل و جونز اشاره کرده‌اند، استراتژی کسب و کار شامل برنامه‌هایی از فعالیت‌هایی است که مدیران استراتژیک برای استفاده از منابع شرکت و صلاحیت‌های متمایز برای بدست آوردن مزیت رقابتی در مقابل رقیبا‌ن‌شان در بازار، بکار می‌گیرند. استراتژی کسب و کار معمولاً همراه با استراتژی مشارکتی طراحی می‌شود. تمرکز اصلی استراتژی کسب و کار بر توسعه محصول، نوآوری، یکپارچگی، توسعه بازار، تنوع پذیری و مسائلی مانند این ها است.

در کسب و کار، شرکت‌ها با مسائل استراتژیک مختلف مواجه می‌شوند. مدیریت باید به همه این مسائل به صورت کارآمد بپردازد تا در بازار کار شکست نخورد. استراتژی کسب و کار علاوه بر “چگونگی رقابت”، با این مسائل نیز سر و کار دارد.

استراتژی کارکردی

چهارمین نوع استراتژی از انواع استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، استراتژی کارکردی است. این استراتژی به استراتژی اطلاق می‌شود که بر یک ناحیه عملکردی خاص از یک سازمان تاکید دارد. این استراتژی برای دست یابی به برخی اهداف واحد کسب و کار با حداکثر کردن بهره وری منابع، طراحی می‌شود. در جاهای دیگر استراتژی عملکردی به عنوان استراتژی دپارتمانی نامیده می‌شود زیرا هر فعالیت کسب و کار اغلب به یک بخش سپرده می‌شود. مثال‌هایی از استراتژی عملکردی شامل استراتژی تولید، استراتژی بازاریابی، استراتژی منابع انسانی و استراتژی مالی می‌شود.

استراتژی عملکردی با توسعه رقابت متمایز برای فراهم کردن مزیت رقابتی برای واحد کسب و کار، سر و کار دارد. هر شرکت یا واحد کسب و کار دارای دپارتمان‌های مخصوص به خود بوده و همه دپارتمان‌ها دارای استراتژی‌های عملکردی خود هستند. استراتژی‌های عملکردی برای حمایت از استراتژی رقابتی سازگار می‌شوند. برای مثال، یک شرکت که استراتژی حداقل هزینه را دنبال می‌کند، به یک استراتژی تولید نیاز دارد که بر کاهش هزینه عملیات تاکید داشته باشد و هم‌چنین در کنار این استراتژی به یک استراتژی منابع انسانی که بر حفظ کمترین تعداد کارکنان برای سازمان تمرکز دارد، نیازمند است. سایر استراتژی‌های عملکردی مانند استراتژی بازاریابی، استراتژی تبلیغات و استراتژی مالی نیز برای پشتیبانی از استراتژی رقابتی در سطح کسب و کار به طور مناسب طراحی می‌شوند.

برنامه‌های سازمان، هنگامی که مدیران از کسب و کار مشارکتی به استراتژی‌های سطح عملکردی حرکت می‌کنند، جزئی‌تر می‌شوند.

استراتژی عملیاتی

پنجمین نوع استراتژی مدیریت استراتژیک، استراتژی عملیاتی است. این استراتژی به عنوان واحد‌های عملیاتی یک سازمان طراحی می‌شود. یک شرکت ممکن است استراتژی عملیاتی را توسعه دهد. به عنوان یک مثال، برای قلمروی فروش خود ممکن است این کار را انجام دهد. یک استراتژی عملیاتی معمولاً در سطح میدانی برای دست یابی به اهداف سریع طراحی می‌شود. در برخی شرکت ها، مدیران یک استراتژی عملیاتی برای هر یک از مجموعه اهداف سالانه در دپارتمان‌ها یا بخش‌های مختلف، توسعه می‌دهند.

سطوح ایجاد استراتژی

پس از بحث کوتاه درباره انواع استراتژی‌ها در مدیریت استراتژیک، در این قسمت درباره سطوح ایجاد استراتژی‌ها بحث خواهیم کرد. در یک شرکت با فعالیت‌های متجانس (شرکتی که دارای خطوط کسب و کار مختلف زیر یک چتر باشد.) استراتژی‌ها در چهار سطح توسعه داده می‌شوند. استراتژی‌ها در هر یک از سطوح سازمان با عنوان نام آن سطح شناخته می‌شوند.

استراتژی‌های چهار سطحی در یک شرکت با فعالیت‌های متجانس

سطوح سازمان	نام استراتژی
سطح همکاری	استراتژی همکاری
سطح کسب و کار	استراتژی کسب و کار
سطح عملکرد	استراتژی عملکردی
سطح عملیات	استراتژی عملیاتی

کتاب الکترونیکی بازاریابی در اینستاگرام را از لینک زیر دریافت کنید.

فروش ویژه – ۵۰,۰۰۰ تومان ۳۹,۰۰۰ تومان

در سطح واحد کسب و کار، سه سطح سازمان وجود داشته و بدیهی است که سه سطح از استراتژی‌ها در مدیریت استراتژیک طراحی می‌شود.

انواع استراتژی برندسازی و 6 استراتژی برندینگ

با توجه به استراتژی‌های برندسازی زیادی که می‌توانید از بین آنها انتخاب کنید، تشخیص اینکه کدام نوع برند برای هر کسب‌وکاری مناسب است، ممکن است دشوار باشد. بهترین راه‌ برای انتخاب استراتژی برندسازی مناسب، با درک چیستی برند و تعریف هویت برند شروع می‌شود. مشاور برندینگ وظیفه راهنمایی مناسب را برعهده دارد.

برندسازی چیست؟

برندینگ یک روش بازاریابی است که به افراد کمک می کند محصولات یا خدمات هر کسب و کاری را از دیگران متمایز کنند. برندسازی اغلب شامل ایجاد عناصری مانند لوگو، بیانیه ماموریت و طراحی است. برند هر شرکت یا سازمانی نشان دهنده شخصیت آن، به عنوان یک کسب و کار است و استفاده از استراتژی های موثر برند می تواند به رشد کسب و کار کمک کند و فراتر از مخاطبان هدف موثر واقع شود.

انواع استراتژی برندسازی

برندینگ شخصی

برندسازی شخصی، برای یک فرد به‌جای کل یک کسب‌وکار استفاده می‌شود. این نوع برندسازی اغلب برای تثبیت شخصیت، یا کار یک فرد به عنوان یک برند استفاده می شود. افراد مشهور، سیاستمداران، رهبران فکری و ورزشکاران اغلب از این شکل از برندسازی استفاده می کنند تا بهترین نسخه از خود را به مردم ارائه دهند.

برندسازی تجاری شرکت

برندسازی شرکتی ارزش اصلی هر کسب و کار است. هر شرکت با نام برند تجاری، می تواند خود را به دنیا نشان دهد. برندهای شرکتی مؤثر، اغلب به دنبال نمایش مأموریت، شخصیت و ارزش‌های اصلی شرکت به مشتریان احتمالی، مشتریان فعلی و مشتریان گذشته هستند.

برندینگ خدمات

شرکت هایی که از برندسازی خدمات استفاده می کنند به دنبال ارائه خدمات در سطح جهانی به مشتریان خود هستند. هدف آنها استفاده از خدمات عالی به مشتریان به عنوان راهی برای ارائه ارزش به مشتریان است.

برندسازی مشترک

برندسازی مشترک شکلی از برندسازی است که شرکت ها را به یکدیگر متصل می کند. در اصل، برندسازی مشترک یک مشارکت بازاریابی بین دو یا چند کسب و کار است. این به برندها کمک می‌کند تا بر یکدیگر تأثیر مثبت بگذارند و ممکن است منجر به رشد کسب‌وکار، گسترش آگاهی از برند و ورود به بازارهای جدید شود.

برندینگ آنلاین

نام تجاری آنلاین، همچنین به عنوان برندینگ اینترنتی شناخته می شود، به کسب و کارها کمک می کند تا خود را به عنوان بخشی از بازار آنلاین قرار دهند. این نوع برندسازی شامل وب سایت شرکت، پلتفرم های رسانه های اجتماعی، وبلاگ ها و سایر محتوای آنلاین است.

برندسازی بدون برند

این نوع برندینگ به نام تجاری مینیمالیستی نیز معروف است. این برندها اغلب برندهای عمومی هستند که به دنبال این هستند که به محصولاتشان اجازه دهند خودشان حرف بزنند.

چند فاکتور انتخاب بهترین استراتژی های برندسازی کسب و کار

بسیاری از کسب و کارها از چندین استراتژی برندسازی برای رسیدن به اهداف خود استفاده می کنند. انتخاب استراتژی های مناسب، برای موفقیت مهم است.

هویت برند خود را تعریف کنید

قبل از اینکه استراتژی های برند مناسبی را برای کسب و کار خود انتخاب کنید، باید هویت برند خود را مشخص کنید. این شامل پرسیدن یک سری سوالات از خود و افراد درگیر در فرآیند بازاریابی و فروش است، مانند:

• ماموریت و ارزش های اصلی شرکت من چیست؟
• اگر بخواهم شرکتم را در سه کلمه توصیف کنم، آنها چه خواهند بود؟
• من می خواهم با چه چیزی در بازار شناخته شوم؟
• چه نوع تفاوتی می خواهم در صنعت خود ایجاد کنم؟
• می خواهم برند من از نظر بصری چگونه باشد؟

پرسیدن این سوالات از خود به شما کمک می کند تا اهداف و مسیر خود را در بازار به عنوان یک برند منحصر به فرد تعیین کنید.

اهداف برند خود را تعیین کنید

هنگامی که هویت برند خود را شناسایی کردید و به سوالات کلیدی ذکر شده در بالا پاسخ دادید، باید بتوانید اهداف برند خود را تعیین کنید. به این ترتیب، می توانید استراتژی برندی را انتخاب کنید که با اهداف و مقاصد تجاری شما همسو باشد.

مخاطب برند خود را تعریف کنید

بهترین راه برای تعریف مخاطبان هدف این است که در نظر بگیرید به چه چیزی علاقه مند هستند، در کجا قرار دارند، سن آنها چقدر است، در مورد برند شما چه فکر می کنند و چگونه آنها را به سمت خدمات یا محصولات خود جذب خواهید کرد. دانستن بازار هدف کمک می کند تا استراتژی برند درستی را انتخاب کنید که به شما کمک می کند مخاطب هدف خود را جذب کنید.

نوع صنعت خود را در نظر بگیرید

هر صنعت و کسب و کاری اهداف متفاوتی دارد که می‌خواهد به آن دست یابد. در نظر داشته باشید هر استراتژی، متناسب با صنعت خاص شما نیست. برای تصمیم گیری در مورد استراتژی های برند، نیاز به انجام تحلیل رقابتی هست. انجام چنین تحلیلی به شما کمک می کند فرصت ها و تهدیدهای خود را در بازار مربوطه خود کشف کنید.

گروه تبلیغاتی ایده با حضور متخصصان خود در دپارتمان مشاوره و برندینگ، کسب و کارها را برای موفقیت بیشتر یاری می کند.

انواع استراتژی نظامی

معرفی کامل کتاب و دانلود رایگان یا خرید کتاب‌های صوتی یا PDF مرتبط با موضوعات: عملیات نظامی، علوم نظامی، تاکتیک های نظامی، استراتژی نظامی، استراتژی های نظامی، استراتژی نبرد، تهدیدات نظامی، استراتژیک نظامی، استراتژیک نظامی ایران، کتاب استراتژی نظامی

کتاب هنر جنگ: قدیمی‌ترین رساله دنیا در مورد جنگ

• نویسنده: سون تزو

کتاب هنر جنگ: قدیمی‌ترین رساله دنیا در مورد جنگ به قلم سون تزو، تکنیک‌های خارق‌العاده‌ای برای دستیابی به موفقیت در اختیار شما گذاشته، تا بتوانید هر وقت چیزی در زندگی‌تان ارزش نبرد داشت از آن بهره گیرید. سون تزو (Sun Tzu) کتاب هنر جنگ (The Art of War) را قبل از میلاد مسیح در چین نوشت؛ اثری کهن‌ که تاکنون نظیرش نیامده است. قوانینی که در این اثر آمده پند و اندرز‌هایی هستند که از 2400 سال پیش تاکنون. ادامه ›

کتاب PDF رهنامه عملیات ضد شورش

• نویسنده: ایان الکساندر

کتاب رهنامه عملیات ضد شورش نوشته‌ی ایان الکساندر و نیل میدن، در ابتدا مفهوم شورش و ضد شورش را تشریح می‌کند و سپس محیط پیچیده عملیاتی، فعالان و عوامل مهم اثرگذار بر آن را شرح می‌دهد. موضوع کتاب رهنامه عملیات ضد شورش چیست؟ ایان الکساندر (Ian Alexander) و نیل میدن (Neil Maiden) در کتاب رهنامه عملیات ضد شورش (NATO standard AJP-3. 4. 4: allied joint doctorine for counter - insurgency (coin)) نشان. ادامه ›

کتاب PDF نظام مدیریت استراتژیک دفاعی (جلد اول)

• نویسنده: حسن چگینی

کتاب نظام مدیریت استراتژیک دفاعی (جلد اول) نوشته‌ی حسن چگینی، از بررسی‌ها و تحقیقات صورت گرفته درباره نظام جدید، برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی و اجرایی دفاعی تشکیل شده است که در پنج فصل تنظیم گردیده. یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین وظایف مدیران امروز به خصوص مدیران سازمان‌های بزرگ و پیچیده‌ی دولتی و غیر دولتی، انطباق فرهنگ و ارزش‌ها و یا به بیان دیگر انطباق شیوه‌های تصمیم سازی، آیین‌ها، روش‌ها، هدف‌ها،. ادامه ›

کتاب PDF زمین ‌شناسی نظامی و جنگ در صحرا: دروس گذشته و چالش‌های نوین

• نویسنده: گروه مترجمان

کتاب زمین ‌شناسی نظامی و جنگ در صحرا: دروس گذشته و چالش‌های نوین شامل مقاله‌هایی است که بر عوارض بیابانی متمرکزند و نمونه‌هایی از نقش زمین شناسی در نبردهای گذشته و نتایج آن بر انسجام علوم امروزی را مطرح کرده‌اند. این کتاب به سه بخش تقسیم می‌شود که هر یک مضمون متفاوتی از علوم نظامی زمین ‌شناسی را منعکس می‌کند. بخش اول با عنوان «علم زمین ‌شناسی و تاریخچه نظامی» (فصل‌های اول تا هفتم) مجموعه. ادامه ›

کتاب PDF فرماندهی و رهبری نظامی

• نویسنده: نیک بخش حبیبی

نیک بخش حبیبی در کتاب فرماندهی و رهبری نظامی تلاش دارد تا با نگرشی علمی به شناخت وجه فرماندهی و رهبری از وجوه قدرت دفاعی بپردازد و ضمن تمایز شناسی آن راه را برای مطالعه و پژوهش بیشتر در این خصوص باز کند. سربازان و نیروهای دفاعی و نظامی به عنوان عنصر اصلی رزم در نبردهای سطحی، اگر در ساختار فرماندهی خود تحت هدایت رهبری صالح و شایسته قرا گیرند، به طور عجیبی وظیفه شناس، قانع، مطیع و از همه مهم‌تر. ادامه ›

کتاب PDF نظام مدیریت استراتژیک دفاعی (جلد دوم)

• نویسنده: حسن چگینی

کتاب نظام مدیریت استراتژیک دفاعی (جلد دوم) نوشته‌ی حسن چگینی، متشکل از بررسی‌ها و تحقیقات درباره‌ی نظام جدید بودجه‌بندی، طرح‌ریزی، برنامه‌ریزی و اجرایی دفاعی است. در عصر جهانی‌شدن اقتصاد، سرمایه، ترابری و ارتباطات؛ در عصر پیشرفت شتابان علوم و تکنولوژی و درعصر خِرَد و دانایی، بسنده کردن به نظام‌ها، روش‌ها، آیین‌ها و شیوه‌های کهنه و قدیمی مدیریت، به معنای سکون و سکون موجب زوال تدریجی خواهد بود. از. ادامه ›

کتاب PDF راهبرد نظامی: نظریه و مفاهیم

• نویسنده: راندل گ. بودیش

کتاب راهبرد نظامی: نظریه و مفاهیم نوشته راندل گ. بودیش، به سیاست‌ها، راهبردها و استراتژی‌های نظامی کشورها می‌پردازد و آن‌ها را بررسی می‌کند. برای مدت‌ها، راهبرد نظامی تنها به صورت مفهوم نظریه و هنری توصیف می‌شد که فقط توسط نوابغ نظامی قابل درک و فهم بود. این استدلال دیگر صادق نیست، زیرا کارکنان نظامی که متشکل از متخصصان و کارشناسان هستند، می‌توانند با کمک نظریه‌های کوچک و فرآیندی که از خرد جمعی. ادامه ›

کتاب PDF اصول عملیاتی جنگ الکترونیک: کاربرد جنگ الکترونیک در نیروی هوایی و مواجهه جنگنده‌ها با سامانه‌های دفاعی دشمن

• نویسنده: سید نواب موسوی

کتاب اصول عملیاتی جنگ الکترونیک: کاربرد جنگ الکترونیک در نیروی هوایی و مواجهه جنگنده‌ها با سامانه‌های دفاعی دشمن نوشته‌ی سید نواب موسوی و فاطمه خداپرست، به عنوان یک مرجع، پیش‌نیازهای اساسی شناخت و درک مفاهیم پایه‌ای جنگ الکترونیک با تکیه بر بخش غیر ارتباطی را فراهم می‌کند. این کتاب با رویکردی عملی شما را به بینشی جامع در مورد کاربردهای رزمی جنگ الکترونیک رهنمون می‌سازد. به دلیل اینکه امروزه. ادامه ›

کتاب PDF نگاهی به جنگ تحمیلی رژیم بعث عراق علیه جمهوری اسلامی ایران

• نویسنده: گروه نویسندگان

کتاب نگاهی به جنگ تحمیلی رژیم بعث عراق علیه جمهوری اسلامی ایران از سه فصل تشکیل شده است و مباحثی مانند مفاهیم جنگ و مقوله‌های مرتبط با آن، صدور انقلاب اسلامی ایران و آغاز جنگ تحمیلی را مورد بررسی قرار می‌دهد. جنگ تحمیلی عراق علیه ایران جزو طولانی‌ترین جنگ‌ها قرن بیستم میلادی بعد از ویتنام بوده است و نزدیک به هشت سال طول کشید. این جنگ به طور رسمی در 31 شهریور سال 1359 شروع شد. در همین روز جنگ‌های. ادامه ›

کتاب PDF الگوی انواع استراتژی راهبردی دیدبانی

• نویسنده: مجید فخری

کتاب الگوی راهبردی دیدبانی نوشته‌ی مجید فخری با تکیه بر تغییرات و تحولات سریع دنیای امروز به اهمیت دیدبانی به عنوان یک تکنیک کاربردی برای زیرنظر داشتن تمامی تغییرات و تحولات بزرگ و کوچک به ویژه در حوزه‌ی نظامی می‌پردازد. دیدبانی یک هنر کاربردی است و تا حدود زیادی غفلت و بی‌خبری در حوزه‌ی مورد نظر را کاهش می‌دهد. از این ظرفیت و قابلیت دیدبانی در حوزه‌ی عملیات نظامی نیز می‌توان استفاده کرد و در. ادامه ›

کتاب PDF دکترین آماد و پشتیبانی عملیات مشترک

• نویسنده: گروه مترجمان

کتاب دکترین آماد و پشتیبانی عملیات مشترک شامل پنج فصل و شش ضمیمه در مورد دکترین (رهنامه) آماد و پشتیبانی و نقش آن در عملیات مشترک است که اطلاعات مفید و سودمندی را در اختیار شما قرار می‌دهد. علم آماد و پشتیبانی، علمی است که به یکپارچه‌سازی راهبرد، عملیات و پایایی تاکتیک (راهکنش) در صحنۀ عملیات و در عین حال، بسیج و گسترش یگان‌ها، کارکنان، تجهیزات و تدارکات در پشتیبانی از تدبیر فرمانده رزمی در. ادامه ›

کتاب PDF الگوی مدیریت غافلگیری راهبردی

• نویسنده: سید فردین زارع

کتاب الگوی مدیریت غافلگیری راهبردی نوشته سید فردین زارع، به موضوع غافلگیری نظامی، فریب تاکتیکی، برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت علوم نظامی می‌پردازد و مفهوم و اصطلاحات غافلگیری راهبردی را توضیح می‌دهد. امروزه، اغلب کشورها، نهادها و سازمان­‌ها به این نکته واقفند که محیط آن­‌ها محیطی آشفته و دستخوش تغییرات است. از این رو، عدم قطعیت­‌ها و ناپیوستگی‌­ها بیش از پیش موجب کاهش پیش­‌بینی آینده می‌شوند. در. ادامه ›

کتاب PDF شیوه جنگ جمهوری اسلامی ایران در جنگ تحمیلی

• نویسنده: محمود عسگری

کتاب شیوه جنگ جمهوری اسلامی ایران در جنگ تحمیلی نوشته محمود عسگری، به استراتژی نظامی ایران در دوران جنگ با عراق می‌پردازد و عوامل مؤثر بر شیوه جنگ و ویژگی‌های آن را بررسی می‌کند. در این اثر برای تبیین شیوه جنگ ایران در جنگ تحمیلی، ابتدا سیاست امنیت ملی در زمان پهلوی مورد بررسی قرار می‌گیرد. در این بررسی مشخص شده که سیاست‌گذاری امنیت ملی در آن زمان به هیچ‌وجه مستقل نبوده و نشانگر این واقعیت بود. ادامه ›

کتاب PDF ربات‌های نظامی

• نویسنده: جای گالیوت

کتاب ربات‌های نظامی نوشته‌ی جای گالیوت، دلایل و محدودیت‌های استفاده از سیستم‌های نظامی بدون سرنشین را مطرح و بررسی می‌کند. هدف اصلی کتاب آن است تا توجهات را به سمت نقش انسان در جنگ‌افزارهای بدون سرنشین جلب کند. هرچند فشارهایی برای استفاده از سیستم‌های نظامی بدون سرنشین وجود دارد اما به هر حال به‌کارگیری آن‌ها باید تحت قوانین و مقررات بین‌المللی شدید باشد، این مساله‌ای تعیین‌کننده است که در کتاب. ادامه ›

کتاب PDF دانستنی‌های 24 دانشگاه، دانشکده و مراکز تحصیلات تکمیلی دفاع ملی در جهان

• نویسنده: سید اسماعیل شهرآئینی

کتاب دانستنی‌های 24 دانشگاه، انواع استراتژی دانشکده و مراکز تحصیلات تکمیلی دفاع ملی در جهان نوشته‌ی اسماعیل شهرآئینی با مطالعه و تطبیق دانشگاه­‌های دفاع ملی 24 کشور و به هدف برگزاری مقاطع و دوره‌های آموزش تحصیلات تکمیلی دفاعی امنیتی و مدیریتی در سطح راهبردی تالیف شده است. گردآوری اطلاعات مندرج در این کتاب از طریق مراجعه به سایت‌های رسمی برخی از دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی دفاع ملی منطقه‌ای و جهانی، دریافت. ادامه ›

کتاب PDF چشمان ارتش: نقشه راه سامانه‌های پهپادی ارتش ایالات متحده طی سال‌های 2010 تا 2035

• نویسنده: مارتین ای دمپسی

کتاب چشمان ارتش: نقشه راه سامانه‌های پهپادی ارتش ایالات متحده طی سال‌های 2010 تا 2035 نوشته‌ی مارتین ای دمپسی، به قدرت و تجهیزات نیروی هوایی آمریکا و آینده‌نگری این کشور برای تقویت این نیرو به‌خصوص در زمینه پهپاد می‌پردازد. ارتش ایالات متحده عملیات‌های رزمی خود را در اکتبر سال 2001 با ترکیب 54 فروند پهپاد شکارچی و پهپاد سایه انواع استراتژی آغاز کرد. امروزه این ارتش، بیش از چهار هزار سامانه پهپادی در ابعاد و. ادامه ›

کتاب PDF مدیریت جهادی و تعامل گرایانه‌ شهید شوشتری

• نویسنده: عبدالله عراقی

کتاب مدیریت جهادی و تعامل گرایانه‌ شهید شوشتری نوشته‌ی عبدالله عراقی، به فعالیت‌های نورعلی شوشتری برای حفظ امنیت کشور در سال‌های نخست انقلاب در سیستان و بلوچستان می‌پردازد. اقدامات این شخصیت بزرگ می‌تواند الگویی برای از بین بردن شکاف‌های قومیتی و حفظ امنیت ملی باشد. شهید نورعلی شوشتری کارنامه‌ی پرباری به عنوان فرمانده دارد و فرماندهی مناطقی مانند کردستان، سیستان و بلوچستان و . را برعهده داشته. ادامه ›

کتاب PDF سیگنال‌های الکترونیکی در عرصه‌های نظامی: با تاکید بر تجربیات دفاع مقدس

• نویسنده: علی ضیاء

علی ضیاء در کتاب سیگنال‌های الکترونیکی در عرصه‌های نظامی: با تاکید بر تجربیات دفاع مقدس سعی نموده تا سوابق و اقدامات کلی در ارتباط با چگونگی فعالیت جمع‌آوری و کاربرد اطلاعات سیگنالی را از دید علمی بررسی و کاربرد آن را در جنگ‌های اخیر تشریح کند. مطالب کتاب بر مبنای اتفاقات روز جامعه جهانی بررسی و مکتوب شده است. دولت ایران پس از خریداری تجهیزات نظامی پیشرفته (هواپیماها و ناوچه‌ها و ادوات زرهی) به. ادامه ›

کتاب استراتژی‌های دریایی برای قرن بیست و یکم

• نویسنده: لارس ودین

لارس ودین در کتاب استراتژی‌های دریایی برای قرن بیست و یکم بینش جدیدی را در باب راهبرد دریایی با مخاطبان خود به اشتراک گذاشته‌ است. ایده‌های اثر حاضر، با تکیه بر آرای دریاسالار کاستکس (یکی از بزرگ‌ترین استراتژیست‌های فرانسه) به رشته‌ی تحریر درآمده‌اند. درباره کتاب استراتژی‌های دریایی برای قرن بیست و یکم: اهمیت دریا در حوزه‌ی نظامی بر هیچکس پوشیده نیست. نیروی دریایی همیشه خط اول دفاعی‌ست و در. ادامه ›

تعریف استراتژی و انواع آن

در هر رقابت، جنگ، مسابقه و . داشتن یک فن تدبیر مهم ترین و اصولی ترین عامل موفقیت است، به همین دلیل است که مدیران و رهبران بزرگ برای هدایت و سازماندهی نمودن منابع انسانی و کارها، از یک استراتژی یا فن تدبیر مشخص پیروی می نمایند.

تمامی افرادی که از هوش بالایی برخوردار هستند، می دانند که دستیابی به موفقیت و مراتب بالاتر بدون داشتن یک فن تدبیر ماهرانه و اصولی غیر ممکن است. به همین دلیل به دنبال ایده آل ترین استراتژی برای راه اندازی و سازماندهی تیم خود هستند. به همین منظور در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی و انواع آن، بیشتر آشنا کنیم.

استراتژی چیست؟

فن تدبیر به معنای مشخص نمودن نحوه انجام یک فرایند، به منظور دستیابی به اهداف تعیین شده است. به طور مثال زمانی که شما قصد دارید به هدف قبولی کنکور دست پیدا نمایید. فن تدبیر به معنای مشخص نمودن نحوه درس خواندن، برنامه ریزی زمانی و نوع تست زنی به منظور دستیابی به هدف تعیین شده است. اهداف در تعیین استراتژی نقش بسیار اساسی دارند.

به این منظور که شما بدون داشتن هدف نمی توانید فن تدبیر داشته باشید. اهداف مانند یک چهارچوب، محدوده فن تدبیر شما را مشخص می نمایند. از طرفی فن تدبیر موجب می شود تا بدانید که برای رسیدن به اهداف خود از کجا شروع کنید و چه مسیری را طی نمایید. به طور کلی فن تدبیر را می توان تاکتیک هایی دانست که برای رسیدن به اهداف مورد استفاده قرار می گیرند.

یک پیشنهاد دوستانه:

اگر هنوز در دوره رایگان 7 اصل مهم در مدیریت مطلوب کسب و کار شرکت نکرده اید، کلیک نمایید.

انواع استراتژی

استراتژی را می توان با توجه به نوع سازمان و اهداف آن به انواع مختلف کسب و کار، فن تدبیر عملیاتی و تحول آفرین دسته بندی نمود. که تعریف هر کدام از آن ها به شرح زیر می باشد.

• فن تدبیر کسب و کار: از آنجایی که امروزه هر کسب و کار نوپایی با رقبای بسیار زیادی روبرو خواهد شد. داشتن فن تدبیر در کسب و کار تاثیر بسیار زیادی در میزان موفقیت کسب و کار نوپا در برابر رقبا خواهد داشت.

فن تدبیر در تجارت کمک می نماید تا بتوانید نیاز بازار کار و مشتریان را شناسایی نمایید، سپس با توجه به آن محصولات و یا خدمات کارآمد و موثری را به بازار عرضه دارید. همچنین به شما کمک می نماید تا بتوانید ارتباط بسیار موثر و قوی میان کسب و کار خود و بازار کار برقرار نمایید. به طور مثال داشتن فن تدبیر در یک کسب و کار موجب می شود تا مشتریان خود را بشناسید، نیاز آن ها را بررسی نمایید، تکنیک های قرار گیری در برابر رقبا را بیاموزید و قابلیت های منحصر به فرد کسب و کار خود را در بازار کار معرفی نمایید.

به طور کلی داشتن فن تدبیر در تجارت موجب شناخت بهتر ابزارها و مدل هایی کسب و کار و سازگاری آن ها با بازار کار می شود.

• استراتژیعملیاتی: فن تدبیر عملیاتی یا اجرایی به شما کمک می کند تا بتوانید قابلیت های خود را بشناسید، نقاط ضعف آن ها را شناسایی نموده و راه های تقویت آن را پیدا کنید. همچنین به شما کمک می نماید تا ابزارهای مورد نیاز برای رسیدن به موفقیت را بشناسید.

یکی از مهم ترین نکاتی که فن تدبیر عملیاتی به شما می آموزد، این است که آیا از منابع انسانی کافی برای رسیدن به اهدافتان برخوردار هستید یا خیر؟ بسیاری از افراد که می خواهند در حوزه تجارت به کسب و کاری موفق برسند، ابتدا فن تدبیر را می آموزند تا بتوانند فن تدبیر کسب و کار را نیز به درستی بیاموزند.